CÔNG TY ECO ONE VIỆT NAM là doanh nghiệp nhập khẩu – phân phối hóa chất, phụ gia và cung cấp giải pháp toàn diện cho ngành vệ sinh công nghiệp, sản xuất và xử lý nước.
Với hệ sinh thái sản phẩm đa dạng: phụ gia phá bọt, hóa chất tẩy rửa, hóa chất xử lý nước, thiết bị phụ trợ và dịch vụ vệ sinh nhà máy… chúng tôi đang không ngừng mở rộng quy mô và cần tìm kiếm một nhà lãnh đạo chiến lược – Giám đốc Điều hành – đồng hành xây dựng doanh nghiệp phát triển bền vững.
Xem nhanh
I. MỤC TIÊU CHÍNH
- Đảm bảo hiệu quả vận hành toàn bộ hệ thống công ty; tăng trưởng doanh số – lợi nhuận bền vững; xây dựng đội ngũ nhân sự chủ chốt và văn hóa doanh nghiệp chuyên nghiệp – minh bạch – hiệu suất.
II. HỆ THỐNG KPI CHÍNH
- Doanh thu – lợi nhuận Tăng trưởng doanh thu thuần so với năm trước 20% ≥ 120% kế hoạch năm / hoặc tăng trưởng 20%
Tăng trưởng lợi nhuận gộp 10% ≥ 15% so với kỳ trước
Kiểm soát chi phí hợp lý 5% Tỷ lệ chi phí/DT ≤ 15% - Vận hành – Quản trị hệ thống Xây dựng & triển khai chiến lược ngắn hạn – trung hạn – dài hạn 10% Có kế hoạch chi tiết và được HĐQT phê duyệt
Tối ưu vận hành hệ thống nội bộ (Hành chính – Tài chính – Kỹ thuật) 5% Chỉ số hài lòng nội bộ ≥ 80% - Nhân sự – Văn hóa doanh nghiệp Tuyển dụng & giữ chân nhân sự chủ chốt 10% ≥ 80% vị trí quản lý ổn định ≥ 12 tháng
Phát triển đội ngũ kế thừa & đào tạo 5% Có lộ trình phát triển và mentor nhân sự
Mức độ gắn kết nhân viên 5% > 80% nhân viên gắn bó & tích cực - Kinh doanh – thị trường Phát triển sản phẩm/dòng hàng mới 5% Tối thiểu 2 sản phẩm mới/năm
Mở rộng thị trường mới / Tăng lượng khách hàng 5% Tăng ≥ 30% khách hàng mới/năm - Quản trị tài chính – pháp lý – rủi ro Đảm bảo báo cáo tài chính đúng hạn & minh bạch 5% Không có lỗi nặng / trễ hạn báo cáo
Tuân thủ pháp luật / Kiểm soát rủi ro kinh doanh 5% Không bị phạt hành chính hoặc rủi ro lớn - Đánh giá chủ quan (360 độ) Đánh giá của HĐQT & quản lý cấp trung 10% ≥ 8/10 điểm đánh giá định kỳ
III. THANG ĐIỂM & CÁCH TÍNH KPI
- Hoàn thành xuất sắc (≥ 90%) → Xếp loại A → Thưởng CEO 100% theo KPI
- Hoàn thành tốt (80 – 89%) → Xếp loại B → Thưởng 80 – 90%
- Hoàn thành đạt yêu cầu (70 – 79%) → Xếp loại C → Thưởng 60 – 70%
- Không đạt (< 70%) → Xếp loại D → Cảnh báo / Xem xét điều chỉnh / Giảm thưởng
IV. CƠ CHẾ THƯỞNG – PHẠT
Thưởng KPI CEO theo quý và năm:
- Từ 1 – 3 tháng lương nếu đạt mức A.
- Có thể nhận thêm thưởng tăng trưởng doanh thu/lợi nhuận vượt mục tiêu, hoặc đề xuất ESOP (chia cổ phần) nếu đóng góp vượt trội.
- Phạt nếu KPI không đạt:
- Xem xét điều chỉnh cơ cấu quyền điều hành / cắt giảm thưởng.
- Bị giám sát chặt hơn trong các kỳ sau.
V. LƯU Ý TRIỂN KHAI
- CEO có thể đề xuất điều chỉnh KPI phù hợp thực tế từng giai đoạn.
- KPI được theo dõi hàng tháng (báo cáo ngắn), tổng hợp hàng quý và đánh giá cuối năm.
- HĐQT có thể yêu cầu CEO cam kết kế hoạch KPI bằng văn bản và báo cáo tiến độ định kỳ.
Ứng viên vui lòng gửi CV cá nhân về:
Zalo/Điện thoại liên hệ: 0904 648 645
hoặc 0904 643 943 (Phòng Nhân sự)
